{"id":1308,"date":"2016-07-07T15:23:13","date_gmt":"2016-07-07T14:23:13","guid":{"rendered":"http:\/\/unionpourlavienne.fr\/Union_Vienne_2016\/wordpress\/?page_id=1308"},"modified":"2016-11-15T17:38:53","modified_gmt":"2016-11-15T16:38:53","slug":"nos-13-priorites","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/unionpourlavienne.fr\/Union_Vienne_2016\/wordpress\/notre-engagement\/nos-13-priorites\/","title":{"rendered":"Nos 13 priorit\u00e9s"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9quipe de la Majorit\u00e9 D\u00e9partementale a mis en place un programme ambitieux pour la dur\u00e9e de la mandature qui dessinera la Vienne de 2025. Construit autour de 13 politiques d’envergure d\u00e9partementale, il prend en compte l’ensemble des domaines pour lequel le d\u00e9partement a la responsabilit\u00e9 d’action de par ses comp\u00e9tences et sa volont\u00e9 de d\u00e9velopper le territoire :<\/p>\n

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  1. Plan Coll\u00e8ges<\/strong> : pour r\u00e9pondre aux enjeux de la modernisation et de mises aux normes, le D\u00e9partement de la Vienne propose d’augmenter l’autorisation de programme de 30 M\u20ac initialement vot\u00e9s pour cinq ans, pour la porter \u00e0 100 M\u20ac pour les 10 prochaines ann\u00e9es. Le plan coll\u00e8ges 2015-2025 concernera la quasi-totalit\u00e9 des \u00e9tablissements, y compris le coll\u00e8ge Henri IV, \u00e0 travers des op\u00e9rations de reconstruction ou de r\u00e9novation.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"plan1\"<\/p>\n

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    1. Nouveau Programme d’Aide aux Territoires<\/strong> : premier partenaire des communes depuis une trentaine d’ann\u00e9es, le D\u00e9partement entend poursuivre son engagement et jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’am\u00e9nagement du territoire. L’investissement des communes et des communaut\u00e9s de communes pour des projets sur les territoires est source d’activit\u00e9 pour les entreprises locales, donc les emplois. Le dispositif ACTIV’ succ\u00e8de aux Programmes d’Aide au D\u00e9veloppement des Communes (PADC).<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Mobilisation pour le retour \u00e0 l’emploi des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA<\/strong> : solidaire, le D\u00e9partement est l’\u00e9chelon de proximit\u00e9 qui soutient les populations fragiles en concentrant ses efforts d’insertion sociale et professionnelle. Con\u00e7u en r\u00e9ponse \u00e0 la crise \u00e9conomique et sociale, le D\u00e9partement veut \u00e0 la fois assurer une application du \u00ab\u00a0juste droit\u00a0\u00bb dans le \u00ab\u00a0respect des droits et des devoirs\u00a0\u00bb des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA et renforcer sa politique volontariste d’accompagnement vers l’emploi ou la formation.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Sch\u00e9ma de l’Autonomie 2015-2019<\/strong> : il concerne \u00e0 la fois le champ des personnes \u00e2g\u00e9es et celui des personnes handicap\u00e9es, autour des probl\u00e9matiques communes li\u00e9es \u00e0 l’autonomie, notamment le vieillissement, le soutien aux aidants et le logement. Les trois axes strat\u00e9giques sont : la coordination des actions et la coop\u00e9ration entre acteurs, le maintien \u00e0 domicile, et l’am\u00e9lioration de l’offre en \u00e9tablissement et services m\u00e9dico-sociaux.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Sch\u00e9ma Enfance Famille 2015-2019<\/strong> : c’est un outil de coh\u00e9sion sociale qui a pour objectif d’am\u00e9liorer les r\u00e9ponses aux familles, aux enfants et aux jeunes en difficult\u00e9. En concertation avec les autorit\u00e9s judiciaires, les associations et les responsables des \u00e9tablissements de la protection de l’enfance, il a pour objectif d’adapter les organisations des services du D\u00e9partement en charge de la politique de l’enfance et de la famille.<\/li>\n<\/ol>\n
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            1. Plan Sant\u00e9<\/strong> : depuis 2006, le D\u00e9partement m\u00e8ne une action forte et volontariste en faveur de la d\u00e9mographie m\u00e9dicale afin de pallier le nombre insuffisant de professionnels de sant\u00e9 en milieu rural. Cette politique ambitieuse a permis de mailler le territoire de la Vienne avec une vingtaine de Maisons de Sant\u00e9 Pluridisciplinaire, l’installation de huit m\u00e9decins et d’un dentiste.<\/li>\n<\/ol>\n

              \"plan6\"<\/p>\n

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              1. \u00c9tats G\u00e9n\u00e9raux de la Ruralit\u00e9<\/strong> : initi\u00e9s en septembre 2015, ils portent sur une d\u00e9marche collective afin d’imaginer un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement des territoires ruraux de la Vienne. L’enjeu de ces territoires est le d\u00e9veloppement \u00e9quilibr\u00e9 qui reposerait sur les atouts du dynamisme, du rayonnement touristique et de l’innovation. Il s’agit de r\u00e9fl\u00e9chir aux nouveaux modes d’action, aux leviers d’intervention et au d\u00e9veloppement de nouveaux projets \u00e0 l’horizon 2025.<\/li>\n<\/ol>\n
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                1. Sch\u00e9ma d’Am\u00e9nagement Num\u00e9rique<\/strong> : pendant 10 ans, la politique d’am\u00e9nagement num\u00e9rique du D\u00e9partement a concentr\u00e9 ses actions sur la r\u00e9sorption des zones blanches Internet et Haut D\u00e9bit. Aujourd’hui, les efforts doivent se concentrer sur le d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux \u00e0 Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit, nouvel enjeu d’attractivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 des territoires, au travers du Sch\u00e9ma Directeur Territorial d’Am\u00e9nagement Num\u00e9rique (SDTAN) de la Vienne qui organise la mont\u00e9e en d\u00e9bit.<\/li>\n<\/ol>\n

                  \"plan8\"<\/p>\n

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                  1. Sch\u00e9ma routier 2016-2021<\/strong> : les objectifs sont d’offrir un r\u00e9seau performant, accompagner le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, r\u00e9pondre aux attentes des territoires et s\u00e9curiser les d\u00e9placements. Les projets retenus repr\u00e9sentent 85M\u20ac. Le D\u00e9partement est en m\u00eame temps le premier financeur de la d\u00e9viation de Lussac-les-Ch\u00e2teaux sur la RN 147 et des am\u00e9nagements \u00e0 Mignaloux-Beauvoir.<\/li>\n<\/ol>\n
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                    1. Plan Jeunesse<\/strong> : le D\u00e9partement souhaite l’application d’une politique encore plus ambitieuse en faveur de la jeunesse en organisant des temps de rencontre pour d\u00e9velopper le lien social, en aidant les jeunes \u00e0 construire leur avenir, en les associant l’action d\u00e9partementale et en valorisant ses actions en leur faveur.<\/li>\n<\/ol>\n

                      \"plan10\"<\/p>\n

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                      1. Plan de D\u00e9veloppement de l’Economie Touristique<\/strong> : le D\u00e9partement consid\u00e8re le d\u00e9veloppement touristique comme un \u00e9l\u00e9ment majeur de sa politique \u00e9conomique. En quelques ann\u00e9es, la Vienne a ainsi connu une v\u00e9ritable r\u00e9volution touristique et accueille chaque ann\u00e9e plus de 4,5 millions de visiteurs. Elle entend confirmer et renforcer son engagement envers ce secteur d’activit\u00e9 pour atteindre le chiffre d’affaires de 1 milliard d’\u20ac en 2021<\/li>\n<\/ol>\n
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                        1. Sch\u00e9ma de l’Eau<\/strong> : lanc\u00e9 en 2014, il a pour objectif d’apporter des r\u00e9ponses aux enjeux de l’eau dans la Vienne pour les 15 prochaines ann\u00e9es. \u00c0 la fin de l’\u00e9tude, un document d’orientation strat\u00e9gique se d\u00e9clinera sous la forme d’un Sch\u00e9ma D\u00e9partemental du grand cycle de l’Eau (eau potable, assainissement, milieux aquatiques, usages de l’eau et politiques publiques) et trois Sch\u00e9mas d\u00e9partementaux sp\u00e9cifiques (eau potable, assainissement et milieux aquatiques).<\/li>\n<\/ol>\n
                            \n
                          1. Sch\u00e9ma de l’Habitat<\/strong> : il consiste en un outil f\u00e9d\u00e9rateur et prospectif des actions du D\u00e9partement en faveur du logement. Ses orientations visent \u00e0 int\u00e9grer un programme sp\u00e9cifique exp\u00e9rimental de r\u00e9novation de l’habitat ancien vacant en centre-bourg ainsi que des programmes neufs en recherchant une mixit\u00e9 des op\u00e9rations et des financements.<\/li>\n<\/ol>\n

                             <\/p>\n

                             <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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